معیارهای تحلیل رقبا چیست؟ + 14 روش تحلیلی برای ارزیابی رقبا

علاوه بر این، برای تجزیه و تحلیل رقبا باید مزایای پیشنهادی رقبا و چگونگی مطابقت یا حتی فراتر رفتن از آن‌ها را برای رقابت با این کسب‌وکارها تحت‌نظر بگیرید. داده های مورد نیاز برای تحلیل برند را می‌توانید از مکان‌های مختلفی مانند مکالمات خدمات مشتریان، مکالمات فروش، انجمن‌ها، وبلاگ‌ها، سایت‌های نقد و بررسی و شبکه‌های اجتماعی بدست بیاورید. درک اینکه رقبا از چه فناوری‌هایی استفاده می‌کنند می‌تواند برای کمک به شما در کاهش اصطکاک و افزایش شتاب در سازمان شما بسیار موثر باشد. به یاد داشته باشید تحلیل رقبا به معنای دزدیدن کاری نیست که انها انجام می‌دهند. بلکه به این معناست که بدانید کسب و کار شما در کجای بازار سقوط می‌کند و بتوانید فرصت‌های جدیدی برای برجسته کردن محصول خود پیدا کنید.

این رویکرد به شما کمک می‌کند تا به عنوان یک بازیگر اصلی در صنعت خود شناخته شوید و از این طریق، به رشد و موفقیت پایدار دست یابید. درک این‌که رقبایتان از چه نوعی تکنولوژی‌ای استفاده می‌کنند، برای کاهش اختلاف‌نظرها و همچنین افزایش پویایی در سازمان کمک‌کننده است. به عنوان مثال، ممکن است حین تجزیه و تحلیل رقبا، نظرات مثبتی از مشتریان درباره‌ی خدماتی که آن‌ها به مخاطبان خود ارائه می‌دهند، ببینید. در حین تحقیق، متوجه می‌شوید که کسب‌وکار رقیب از نرم‌افزار قدرت‌مند خدمات مشتری استفاده می‌کند و این در حالی است که شما در کسب‌وکارتان از مزایای آن بهره نگرفته‌اید. در تحلیل رقبا، شناخت نقاط ضعف و قوت آنها، فرصت‌ها و تهدیدهایی که برای کسب و کار شما ایجاد می‌کنند، بسیار حیاتی است.

همچنین، تحلیل رقبا به شما اطلاعات مهمی در مورد رقبای خود، نقاط قوت و ضعف آن‌ها، استراتژی‌هایی که استفاده می‌کنند و فرصت‌ها و تهدیدات جدید در بازار ارائه می‌دهد. در نهایت، تحلیل ماتریسی به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های مناسبی برای رقابت با رقبا و بهبود عملکرد کسب و کار خود تعیین کنید. انتخاب و استفاده از مناسب‌ترین روش تحلیل بسته به وضعیت و هدف‌های کسب و کار شما بسیار اهمیت دارد. استفاده از نتایج تحلیل رقبا یکی از ابزارهای بسیار قدرتمند; برای بهبود کسب و کار شماست. با دقت به داده‌هایی که از تحلیل رقبا; به دست می‌آید، می‌توانید درک بهتری از بازار و موقعیت رقبا پیدا کنید.

Samsung Galaxy S25 با قیمت ۷۹۹ دلار برای نسخه‌ی استاندارد ۱۲۸ گیگابایتی در بازار عرضه شده است. همچنین، مقایسه‌ی قیمت با جدیدترین گوشی‌های گوگل نشان می‌دهد که Galaxy S25 با قیمت Pixel 9 برابری می‌کند و نسبت به Pixel 9 Pro به اندازه ۲۰۰ دلار ارزان‌تر است. در تجزیه و تحلیل رقبا هریک از این موارد کارهای مفیدی برای جذب مخاطب و تعامل با آن‌ها به شمار می‌آید. آیا می‌دانید حمل‌ونقل محصول با هزینه‌ی بالا اولین عامل برای رها کردن کسب‌وکارهاست؟ امروزه، حمل‌ونقل رایگان مزیتی بزرگ به شمار می‌آید که می‌تواند مشتریان را به انتخاب برندی از میان سایر برندها ترغیب کند. همان طور که مشاهده می‌کنید، یادگیری هریک از این ۴ مؤلفه برند کسب‌وکارتان را در مسیر دستیابی به موفقیت سوق می‌دهد. از جمله روزنامه‌ها و مجلات تجاری، بروشور محصولات و فعالیت‌های بازاریابی.حتی می‌‌توانید از دوستان یا اعضای خانواده خود بخواهید که کالای رقبای شما  را خریداری کنند و شما تجربه آن ها ازمصرف محصولات را جویا بشوید.

اگر این ذهنیت را دارید که محصول یا خدمات شما، ویژگی خاص و منحصربفردی دارد که رقبا آن را در نظر نگرفته‌اند، می‌توانید برای آن کالا یا خدمات خاص، یک قیمت استاندارد در نظر بگیرید. به یاد داشته باشید که برای ماندن در بازار امروزی باید به صورت مداوم رقبای خود را بررسی کنید تا از تغییرات جا نمانید. محصولات موجود در 50 نتیجه برتر را به همراه تبلیغاتی که در پاسخ به درخواست شما نمایش داده می‌شوند بررسی کنید. به احتمال زیاد با شرکت‌هایی مواجه می‌شوید که آنها را فراموش کرده‌اید، یا حتی ممکن است در مورد چند تازه وارد اطلاعات کسب کنید. چرا مهم است؟این مرحله شما را از ورود به بازاری که بیش از حد رقابتی است یا بازاری که در آن نمی‌توانید مزیت رقابتی داشته باشید، باز می‌دارد. با استفاده از این ماتریس، جایگاه خود را در مقایسه با رقبایتان به طور شفاف درک خواهید کرد و می توانید استراتژی های موثری برای رقابت با آنها تدوین کنید.

بر اساس تحلیل خود، پیشنهادهایی برای بهبود استراتژی‌های کسب‌وکار خود ارائه دهید. تحلیل دقیق رقبا فرآیندی زمان‌بر است و نیاز به جمع‌آوری، بررسی، و تحلیل داده‌ها دارد. از نظر تعداد، پیشنهاد می شود که به منظور ارزیابی عمیق و دقیق رقبا، حدود 5 رقیب در هر گروه محصول سازمان مورد رصد قرار بگیرد. بررسی وضعیت مالی رقبا می‌تواند به شما اطلاعات ارزشمندی درباره سلامت مالی و قدرت آنها بدهد. گامی فراتر از تحلیل رقابتی بردارید و به بررسی عمیق و دقیق تک تک رقبای خود بپردازید. این اطلاعات مفید به شما ایده می‌دهد که فرآیند فروش چقدر رقابتی است و برای رقابت در مرحله‌ی خرید نهایی به چه اطلاعاتی نیاز دارید تا بتوانید محصول خود را آماده عرضه کنید.

گزارش‌های سالانه شرکت‌های سهامی عام به‌صورت آنلاین موجود است؛ اما برای شرکت‌های خصوصی پرس و جوی زیادی لازم خواهید داشت تا این‌گونه اطلاعات را جمع کنید. ابتدا باید شناسایی کنید که مخاطبان هدف شما بیشتر در کدام شبکه‌های اجتماعی فعال هستند و رقبا در چه پلتفرم‌هایی حضور پررنگ‌تری دارند. تنها چیزی که سامسونگ کم دارد، قابلیتی مشابه Pixel Screenshots است که امکان ذخیره‌سازی و دسته‌بندی خودکار اسکرین‌شات‌ها را فراهم می‌کند. اما به‌طور کلی، سامسونگ با ارائه‌ی تمامی قابلیت‌های هوش مصنوعی در زمان عرضه، برخلاف اپل که در معرفی Apple Intelligence دچار مشکلاتی شد، تجربه‌ای یکپارچه و کامل‌تر ارائه کرده است. نتایج بنچمارک‌ها نشان می‌دهد که این نسخه‌ی اختصاصی، در بسیاری از موارد عملکردی برابر یا حتی بهتر از تراشه‌ی A18 Pro در iPhone 16 Pro دارد. پیش‌بینی تقاضا چیزی فراتر از حدس‌ و گمان های اولیه است و به اطلاعات گذشته و حال فروش نیاز دارد.

تحلیل بازخوردها به شما این امکان را می‌ دهد که نیازهای پنهان مشتریان را شناسایی کرده و در راستای رفع آن‌ ها قدم بردارید. تحلیل رقبا شامل بررسی محصولات، استراتژی‌های بازاریابی، رفتار مشتریان و فناوری‌های مورد استفاده توسط رقبا است. این اطلاعات به شما دیدگاهی جامع ارائه می‌دهد تا بتوانید خود را در میان رقبا متمایز کنید و با درک بهتر از روندهای بازار، به مزیت رقابتی دست یابید. تحلیل رقبا به فرآیند جمع‌آوری و بررسی اطلاعات مربوط به رقبا در یک حوزه یا صنعت خاص گفته می‌شود. هدف از این تحلیل، درک استراتژی‌ها، نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای رقبا است.

این به شما کمک می‌کند بقیه رقبای خود را با استفاده از مقیاس درجه بندی مشابه مقایسه کنید. اگر معامله را قبلا از دست داده‌اید، مطمئن شوید که با دنبال کردن این موضوع می‌توانید دلیل شکست خود را در برابر رقیب خود مشخص کنید. سلدان هم محصولات فیزیکی، هم خدمات، هم فایل و حتی کالاهای مجازی را در سایتش پوشش داده و برای هر کدام یک ساختار مختص به خودشان را ارائه می دهد. بنابراین هم خریدار و هم فروشنده مدیریت جامعی بر روی سفارشاتشان خواهند داشت. در این مقاله به بررسی استراتژی‌هایی می‌پردازیم که به شما کمک می‌کنند تا در بازارهای رقابتی و اشباع‌شده رشد کنید و از رقبا پیشی بگیرید.

شناخت نقاط قوت رقبا به شما این امکان را می‌دهد که استانداردهای صنعت را بهتر بشناسید و با تطبیق آن‌ها با کسب‌وکار خود، جایگاه رقابتی‌تان را بهبود بخشید. همچنین می‌توانید با استفاده از اطلاعات جمع‌آوری‌شده، استراتژی‌هایی طراحی کنید که از رقبایتان پیشی بگیرید. همان‌طور که هر جزء را در تحلیل رقبا (کسب‌وکار، فروش و بازاریابی) ارزیابی می‌کنید، عادت کنید که یک تحلیل SWOT ساده را هم‌زمان با آن انجام دهید. یعنی هر زمان که نمره کلی را ارزیابی می‌کنید، به نقاط قوت، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهای رقبای خود نیز توجه داشته باشید. این شناسایی نه تنها به شما کمک می‌کند تا در برابر تهدیدات آینده آمادگی داشته باشید، بلکه می‌تواند به شما در شناسایی فرصت‌های جدید نیز یاری رساند.

با این روش می‌توان درک بهتری از بازار هدف، انتظارات مشتریان و جایگاه خود در بازار پیدا کرد. رقبای غیرمستقیم، کسانی هستند که ممکن است نیازهای مشابهی از مشتریان را با محصولات یا خدمات متفاوت تأمین کنند. رقبای غیرمستقیم، محصولاتی متفاوت را ارائه می‌دهند، اما نیازهای مشابهی را در مشتریان شما برآورده می‌کنند. به عنوان مثال، اگر شما ارائه دهنده خدمات تاکسی آنلاین هستید، رقیب غیرمستقیم شما می‌تواند سامانه‌های حمل و نقل عمومی یا دوچرخه‌های اشتراکی باشد. هرچند به طور مستقیم با شما رقابت نمی‌کنند، اما سهمی از بازار هدف شما را در اختیار دارند.

تحلیل نقاط قوت و ضعف رقبا به شما کمک می‌کند تا فرصت‌هایی را که رقبا از آن‌ها استفاده نکرده‌اند، شناسایی کنید. همچنین می‌توانید تهدیدهایی را که ممکن است از سوی رقبا برای کسب‌وکار شما ایجاد شود، پیش‌بینی کرده و برای مقابله آماده شوید. در دنیای پررقابت امروز، شناخت دقیق رقبا و تدوین استراتژی‌های مناسب برای غلبه بر آنها، کلید موفقیت هر کسب و کاری است. در این مقاله، راهنمای جامع و کاملی را برای تحلیل رقبا در اختیار شما قرار می‌دهیم تا با استفاده از آن بتوانید به طور موثری با رقبا در بازار هدف خود رقابت کرده و سهم بازار خود را افزایش دهید. به‌علاوه، به مزایای رقابتی رقبا و نحوه مطابقت شما با آن‌ها نگاهی بیندازید.

در غیر این صورت نتایج درستی حاصل نمی شود و می تواند به کسب و کار شما آسیب بزند. شما برای اندازه‌گیری حجم بازار می‌توانید از داده های دولتی، اطلاعات انجمن صنفی، اطلاعات مالی از رقبا و نظرسنجی از مشتریان استفاده کنید. در ضمن در نظر داشته باشید که بزرگی یک بازار به معنی سود آور بودن آن نیست بلکه باید کارایی لازم را داشته باشد. به جای پرداختن به تک تک قطعات برای مدیریت بیشتر، تعداد انگشت شماری از نمونه‌ها را برای بررسی انتخاب کنید. نمونه گیری شما باید شامل قطعات محتوایی مختلف باشد که موضوعات مختلفی را پوشش می‌دهد، بنابراین با این روش تصویری کامل از آنچه رقیب شما با مخاطبان هدف خود به اشتراک می‌گذارد، خواهید داشت. این بدان معناست که تیم Fabletics نمی‌خواهند وقت خود را صرف مطالعه دقیق Stitch Fix کنند زیرا مخاطبان آن‌ها احتمالا بسیار متفاوت‌اند.

این کلمات باید به نیازها و خدمات شما نزدیک باشند و عباراتی را شامل شوند که مشتریان بالقوه شما جستجو می‌کنند. پلی استیشن دو نسخه PS5 دیجیتال و استاندارد را با قیمت‌های مختلف ارائه می‌دهد، درحالی‌که نینتندو سه نسخه از کنسول خود را ارائه می‌دهد. هر دو شرکت لوازم جانبی نیز می‌فروشند برای مثال، سونی افزونه‌های واقعیت مجازی (VR) را می‌فروشد درحالی‌که نینتندو لوازم جانبی بازی مانند فرمان و راکت تنیس را می‌فروشد. هر بار که شروع به نوشتن می‌کنم و درباره چیزایی که دوست دارم می‌نویسم، سعی می‌کنم شما رو در این سفر هیجان‌انگیز و با خودم همراه کنم. هدفم اینه که اطلاعات دقیق و به‌روز درباره جدیدترین نوآوری‌ها و محصولات تکنولوژی رو بهتون ارائه بدم تا بتونید با اطمینان تصمیم بگیرید و اطلاعاتتون رو بیشتر کنید.

با مطرح کردن سؤالاتی مناسب می‌توانید بازخورد موثر و صادقانه‌ای را نسبت به نظرات مشتریان در رابطه با عوامل جذاب برندتان به دست آورید و همچنین با عواملی که موجب دور شدن مشتریان از کسب‌وکارتان می‌شوند، آشنا شوید. هنگامی که به پاسخ سؤالات خود رسیدید، می‌توانید با فعالیت‌های بازاریابی رقبای خود رقابت کنید. ابتدا باید بدانید که به‌واقع با چه کسانی رقابت می‌کنید تا بتوانید داده‌های کسب‌وکارتان را به طور دقیق با آن‌ها مقایسه کنید. توجه کنید که چیزی که در کسب‌وکاری مشابه کسب‌وکارتان به‌درستی کار می‌کند، ممکن است برای برند شما مفید نباشد. حال سؤال این‌جاست که چگونه می‌توان داده‌های کسب‌وکار خود را با رقبای فعال در این زمینه مقایسه کرد. برای ارزیابی میزان جذابیت محتوای رقیب خود برای خوانندگان، باید ببینید مخاطبان هدف آن‌ها به آنچه منتشر می‌کنند چگونه واکنش نشان می‌دهند.

به عنوان مثال، اگر متوجه شوید که رقبای شما در ارائه خدمات پس از فروش ضعیف عمل می‌کنند، می‌توانید با بهبود این بخش، مزیت رقابتی قابل توجهی کسب کنید. بهره گیری از مشاوره مدیریت می تواند شما را در بررسی هرچه بهتر رقبا و محصولات و خدمات آنها یاری کند. بررسی محصولات و خدمات آن‌ها، قیمت‌گذاری، استراتژی بازاریابی و نقاط قوت و ضعف آن‌ها از مواردی است که باید به آن توجه کنید. تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) یکی از بهترین تکنیک‌ها برای شناخت بهتر رقباست. با تحلیل SWOT می‌توانید نقاط قوت و ضعف رقبا را شناسایی کنید و فرصت‌ها و تهدیدهایی که در بازار وجود دارند را بهتر بشناسید.

میانگین تعداد نظرات، اشتراک گذاری‌ها و لایک‌های موجود در محتوای رقیب خود را بررسی کنید. اگر اکثر رقبای شما حمل و نقل رایگان ارائه می‌دهند، شما هم گزینه مربوط به شرکت خود را بررسی کنید. اگر ارسال رایگان برای تجارت شما یک گزینه عملی نیست، در نظر بگیرید که چگونه می‌توانید از طریق مزیت‌ها و راه‌های دیگر متمایز شوید. چند عامل مهم در قیمت گذاری صحیح محصول شما وجود دارد و یکی از مهم‌ترین آن‌ها این است که بدانید رقبای شما برای یک محصول یا خدمات مشابه چقدر هزینه دریافت می‌کنند. اگر احساس می‌کنید محصول شما دارای ویژگی‌های برتری نسبت به رقبا است، ممکن است محصول یا خدمات خود را گران‌تر از استانداردهای صنعت در نظر بگیرید. ابتدا باید مشخص کنید که واقعا با چه کسانی رقابت می‌کنید تا بتوانید داده‌ها را به طور دقیق مقایسه کنید.

البته مهم‌ترین دلیل این کم‌توجهی را می‌توان به عدم وجود نسخه‌های اسنپدراگون در ایران نسبت داد. اما حالا این دو نسخه از سری اس سامسونگ با تراشه‌های کوالکام وارد بازار ما شدند. با جمع‌آوری ویدیوهای خود و ضربه زدن به Auto Trim، بدون زحمت، حلقه‌ها را ایجاد کنید. هوش مصنوعی فعالیت‌های کلیدی را شناسایی می‌کند و آنها را به کلیپ‌های آماده برجسته تبدیل می‌کند که می‌توانید به راحتی به طول دلخواه خود تغییر دهید. نرم‌افزار CRM معمولاً قابلیت‌های گزارش‌گیری قوی دارد که به شما کمک می‌کند تا نتایج تحلیل‌های خود را به‌خوبی نمایش دهید و روندهای قابل توجه را شناسایی کنید.

اگر احساس می‌کنید که محصول یا سرویس شما ویژگی‌های برتری نسبت به رقبا را ارائه می‌دهد، می‌توانید قیمت بالاتری را نسبت به استانداردهای رایج در صنعت موردنظر برای آن‌ها در نظر بگیرید. در عین حال، اگر این کار را انجام می‌دهید، باید مطمئن شوید که نمایندگان فروش توضیحات لازم را درمورد این‌که چرا محصول شما ارزش پرداخت هزینه‌ی اضافی را دارد، به مشتریان ارائه دهند. از طرف دیگر، رقیب غیرمستقیم رقیبی است که محصولی را ارائه می‌دهد که مشابه محصول شما نیست، اما می‌تواند نیازی مشابه با نیاز مشتریانتان را برآورده کند یا مشکلی مشابه آنان را حل کند. توضیح این ۲ دسته از رقبا روی کاغذ آسان است، اما در واقعیت برخی از صاحبان کسب‌وکار آن‌ها را اشتباه متوجه می‌شوند. در روش دیگر تحلیل رقبا، جداول SWOT شکل گرفته و برای هر رقیب نقاط قوت، ضعف، فرصت و تحلیل در بازار حال حاضر تدوین می گردد و به صورت دوره ای مورد بررسی و بازنگری قرار می گیرد.

محصولات و خدمات رقبا باید از نظر کیفیت، قیمت‌گذاری و ویژگی‌ها به‌دقت بررسی شوند. در این مرحله، مشخص کنید که رقبا چگونه محصولات خود را از دیگران متمایز می‌کنند و چه ارزش افزوده‌ای به مشتریان ارائه می‌دهند. توجه به عواملی مانند تخفیفات، روش‌های بسته‌بندی، و کیفیت خدمات پس از فروش می‌تواند درک بهتری از استراتژی رقبا فراهم کند. همچنین باید ارزیابی کنید که محصولات آن‌ها چگونه نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند و چه نقاط ضعفی در این فرایند دارند که می‌تواند فرصت‌های پیشرفت را برای شما ایجاد کند. تجزیه و تحلیل رقبا یکی از ابزارهای کلیدی برای موفقیت در دنیای کسب‌وکار است. در این فرآیند، شما رقبای اصلی خود را شناسایی کرده و به بررسی دقیق تمام جنبه‌های مرتبط با آن‌ها می‌پردازید.

برای مثال، اگر مشتریان رقبا از کیفیت پایین یک محصول شکایت دارند، شما می‌توانید محصولی با کیفیت بالاتر تولید کنید و این ویژگی را به‌عنوان نقطه قوت در تبلیغات خود برجسته کنید. به‌علاوه، نظرات مشتریان می‌تواند ایده‌هایی برای توسعه محصولات جدید و منطبق با نیازهای بازار به شما بدهد. تحلیل رقبا نباید تنها به مراحل اولیه کسب‌وکار یا طراحی استراتژی محدود شود؛ بلکه باید به‌طور منظم انجام شود. بازارها و رقابت‌ها دائماً در حال تغییر هستند، و عدم پیگیری این تغییرات می‌تواند شما را عقب بیندازد. نحوه قیمت‌گذاری رقبا را بررسی کنید تا بفهمید آیا آن‌ها قیمت‌های رقابتی ارائه می‌دهند یا از استراتژی‌های لوکس استفاده می‌کنند.

با انتخاب کلمات کلیدی مناسب، تحلیل رقبا و استفاده از ابزارهای SEO، می‌توانید جایگاه کسب‌وکار خود را تقویت کنید و در فضای رقابتی موفق‌تر عمل کنید. در ادامه با جزییات بیشتری هریک از این موارد را به‌شکل گام به گام و مرحله به مرحله برایتان توضیح میدهم تا بتوانید خودتان این فرآیند را انجام دهید. البته که توجه داشته باشید جمعآوری داده ها و گزارشات تنها بخشی از فرآیند آنالیز رقبا است. قسمت مهم این مسیر، تحلیل درست این داده‌ها و تدوین استراتژی مناسب برای محقق کردن اهداف شماست. کاری که من، الهام کاظمی در آن تخصص دارم و خوشحال می‌شوم به کسب‌وکار شما نیز کمک کنم تا سریع‌تر و به شکلی هوشمندانه‌تر به اهداف تعیین شده دست پیدا کند.

اگر مشتریان در جایی از گزارش‌ها به رقبای شما اشاره‌کرده‌اند، ببینید چرا محصول یا خدمت شما را به رقبا ترجیح داده‌اند. اگر این اطلاعات را هنوز جمع نکرده‌اید، از بخش بازاریابی یا فروش بخواهید تا فیلتری را در CRM برای این موضوع ایجاد کنند. برای مقایسه داده‌ها و تحلیل رقیبان، اول‌ازهمه باید مشخص کنید با چه کسانی رقابت می‌کنید. آنچه در کسب‌وکارهای مشابه شما اثر دارد، لزوماً در برند شما هم جواب نمی‌دهد. در مقایسه با قابلیت‌های اختصاصی هوش مصنوعی در گوشی‌های Google Pixel، سامسونگ در زمینه‌ی ویرایش تصاویر کمی عقب‌تر است، اما در زمینه‌ی ابزارهای بهره‌وری (Productivity) تقریباً برابر یا حتی جلوتر قرار دارد.

به‌علاوه، می‌توانید پیام‌های تبلیغاتی خود را با تأکید بر ویژگی‌های منحصربه‌فرد محصولاتتان طراحی کنید و در ذهن مخاطبان خود جایگاه متمایزی ایجاد کنید. چک لیست تحلیل رقبا ابزاریست که برای بررسی رقبای یک کسب و کار یا صنعت استفاده می‌شود. این چک لیست می‌تواند به عنوان یک راهنمای جامع برای بررسی رقبایتان و ارائه استراتژی‌های رقابتی برای بهبود کسب و کار شما مفید باشد. شبکه‌های اجتماعی یکی از ارزشمندترین منابع برای تحلیل فعالیت رقبا و شناسایی فرصت‌های بهبود در استراتژی کسب‌وکارتان هستند. با بررسی دقیق فعالیت رقبا، می‌توانید رفتار مخاطبان، نوع محتوا و روندهای موفق را شناسایی کنید.

آکادمی بازار مجموعه‌ ای آموزشی و مشاوره‌‌ ای با مدیریت استاد احمد محمدی است که سابقه‌ ارائه خدمات به هزاران نفر در سراسر کشور در زمینه توسعه مهارتهای فردی و شغلی را دارد. از طرف دیگر، ممکن است به فهرست مشاغل رقبا نگاه کنید، به ویژه برای نقش‌های مهندس یا توسعه دهنده وب. تیم دکتر کاویانی در یک جلسه مشاوره دو ساعته، فرمول چند برابر کردن فروش با الگوی «هک فروش» رو بهتون آموزش میدن. تیم مشاوران متد از مجموعه ای از افراد با تجربه و دارای سوابق تحصیلی مرتبط در صنعت می باشد که دارای رویکردی عملیاتی و اجرایی می باشند. کلمات کلیدی انتخاب‌شده را در موتور جستجوی گوگل وارد کنید و سایت‌های موجود در صفحات اول را بررسی کنید.

در این مقاله از مدیرنو سعی کردیم با ذکر نمونه و پرسشنامه و همچنین ارائه چک لیست و جدول به همراه انواع روش های تجزیه و تحلیل رقبا راهنمای کامل در این زمینه به شما ارائه دهیم. اطلاعات ذکر شده در این مقاله به کارآفرینان و مدیران بازاریابی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و مدیریتی در بازارهای رقابتی کمک می‌کند. بیش از ۱۴ سال است که در حوزه مدیریت طراحی و پیاده‌سازی انواع وب‌سایت‌ها، دیجیتال مارکتینگ، تحلیل رقبا و بازار فعالیت می‌کنم. هدف من کمک به رشد و توسعه کسب‌وکارها، به ویژه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است. تا بتوانند با تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه بر اساس داده‌های واقعی در راستای شناخت دقیق مشتریان، بازار و رقبا، و اجرای اقدامات اثربخش،  در این بازار پررقابت، اهداف کسب‌وکارشان را محقق کنند.

این شامل ویژگی‌ها، مزایای رقابتی، استراتژی‌های بازاریابی موفق و هر چیز دیگری است که می‌تواند به شما مزیتی در مقایسه با رقبا بدهد. توجه به این نقاط و ارزیابی رقبای مختلف می‌تواند به شما کمک کند تا استراتژی‌های مناسبی برای مقابله با رقبا در کسب و کار خود اتخاذ کنید. استراتژی ها، نقاط قوت و ضعف، عملکرد مالی و مزیت های رقابتی هر یک از رقبایتان را به طور کامل تجزیه و تحلیل کنید. تحلیل رقابتی به عنوان ابزاری قدرتمند، به شما کمک می کند تا با درک عمیق نقاط قوت و ضعف، استراتژی ها و عملکرد رقبایتان، گامی بلند در جهت پیشی گرفتن از آنها بردارید. آنها محصولاتی مشابه یا جایگزین را به گروهی از مشتریان یکسان ارائه می‌دهند. رقابت با این دسته از رقبا، مستقیم و رو در رو است و برای جلب نظر مشتریان، باید دائماً خود را ارتقا دهید.

البته نمی‌توان گفت که کسب‌وکارها باید به طور کامل رقبای غیرمستقیم خود را رها کنند. در واقع، هر کسب‌وکاری باید برندهای رقیب غیرمستقیم خود را همواره تحت‌نظر داشته‌باشد، زیرا این برندها می‌توانند در هر زمانی موقعیت کاری خود را تغییر دهند و به رقیب مستقیم کسب‌وکار مذکور تبدیل شوند. یکی از مهمترین مسایل پیش از راه اندازی کسب و کار، انجام محاسبات دقیق و تحلیل رقبا است تا احتمال شکست به کمترین میزان ممکن برسد. بررسی بازار با هدف افزایش درآمد، افزایش محبوبیت برند و شفاف‌سازی بینش تجاری، انجام می شود. شما با انجام درست تحلیل بازاریابی و فروش، می‌توانید بازارهای جدید، مشتریان بیشتر، مناطق توسعه جدید و… را به دست بیاورید.

با تحلیل این پنج نیرو، می توانید بهترین استراتژی را برای مقابله با رقبا و کسب موفقیت در بازار تعیین کنید. با استفاده از این ماتریس، بهترین استراتژی ها را برای بهره برداری از نقاط قوت، غلبه بر نقاط ضعف، استفاده از فرصت ها و مقابله با تهدیدها مشخص کنید. مهترین عامل شروع در تحلیل رقابتی، بررسی دقیق صنعت مرتبط با کسب و کار شماست. درک رقبا به شما امکان می‌دهد تا در بازار رقابتی امروز، استراتژی‌های خود را بهینه کنید و فرصت‌های جدید را شناسایی نمایید. در تحلیل رقابتی، باید انواع تکنولوژی‌هایی که رقبا استفاده می‌کنند را شناسایی و میزان کارآمدی آن‌ها برای خودتان را بررسی کنید.